Board :
Board est une plateforme de planification intelligente conçue pour aider les entreprises à transformer leurs données en insights actionnables. Avec une interface graphique extrêmement moderne, Board permet aux utilisateurs de visualiser, analyser et simuler leur reporting financier en temps réel et dans un environnement sécurisé et conforme aux normes de confidentialité.
Grâce à ses fonctionnalités avancées de reporting, de modélisation et de prévisions, Board permet aux équipes métier de prendre des décisions plus éclairées et de piloter leurs activités avec précision. Que ce soit pour la gestion des finances, des ventes, de la supply chain ou d’autres domaines d’activité, Board offre une solution flexible et évolutive déjà adoptée par plus de 2 000 entreprises.
Avec Board, simplifiez votre processus décisionnel et libérez le potentiel de vos données pour une croissance durable et une performance optimale.
Incluez davantage d’intelligence économique dans vos décisions grâce à une solution flexible et innovante
L’intelligence économique
Depuis sa création, Board est un des pionniers dans l’approche unifiée du Corporate Performance Management et de la Business Intelligence visant à fournir une solution centrée sur l’intelligence économique dans les entreprises.
L’approche boîte-à-outils
En se basant sur les besoins réels de ses clients en termes de BI et de CPM, Board a construit une solution de type boîte-à-outils tout-en-un qui ne nécessite aucun code ni aucune programmation, et fait converger simplement les plans technologique et fonctionnel.
Une technologie innovante
Grâce à ses investissements continus en R&D, Board a également intégré les dernières innovations et avancées technologiques dans sa solution, ce qui le positionne aujourd’hui comme un acteur reconnu dans les domaines de la CPM et de la BI.
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de la solution Board
Pourquoi nous choisir pour vous accompagner dans votre projet Board ?
L’équipe Smarthys vous apporte son expertise en Conseil et AMOA afin de vous accompagner dans la mise en œuvre réussie de la solution Board :
Définition de schémas directeurs
Nous vous aidons à traduire et formaliser vos besoins dans une feuille de route claire et détaillée pour un système d’information optimisé, afin de garantir le succès de votre projet d’implémentation et/ou de migration.
Modélisation des processus métiers
Nous vous accompagnons dans la modélisation de vos processus de reporting financier et opérationnel, d’élaboration budgétaire et/ou de planification stratégique. Nous mettons à profit notre expertise métier et les bonnes pratiques capitalisées sur les projets réalisés avec nos clients pour vous aider à structurer et documenter au mieux les processus, dans une recherche d’efficacité optimale.
Audit fonctionnel et technique
Nous réalisons un diagnostic complet de vos systèmes en production sur différents plans : processus, organisationnel, applicatif et technique. La phase d’audit permet de déboucher sur des recommandations simples (quick wins) ou plus structurantes (refontes) sur l’ensemble de ces plans.
Optimisation de vos processus existants
Nous mettons également à profit nos compétences et meilleures pratiques pour rationaliser les processus imbriqués dans votre solution et identifier les leviers d’optimisation pour votre organisation. Exemples d’interventions : unification du reporting de consolidation et de gestion, élargissement du reporting, conception de simulations complexes, optimisation du processus d’élaboration budgétaire, etc.
Désireux de vous guider dans la réussite de votre projet Board, voici nos premiers conseils :
Board est une solution from Scratch « partant d’une page blanche », ses possibilités de design et d’ergonomie sont donc innombrables et à la main de l’intégrateur.
Il est donc important, pour tirer le meilleur parti du potentiel de la solution, d’impliquer sur le projet :
- un UX designer qui saura tirer profit des fonctionnalités de la solution en terme de présentation (charte graphique, logos, fonds d’écran, …) mais aussi d’animations
- un Ergonome : son rôle sera d’assurer la logique et la fluidité de l’application (place et libellé des boutons, facilité d’utilisation, limiter les clics…) tout au long des processus.
- enfin, (rôle primordial) d’un architecte d’expérience sur la solution qui, par ses choix initiaux sur les axes d’analyse, assurera l’évolutivité de la solution mise en place et sa pérennité dans le temps.
De manière plus classique, nous préconisons également la présence dans l’équipe Métier, dans le cadre d’un fonctionnement en méthode agile, d’interlocuteurs sachants mais aussi décideurs.
Enfin, en tout début de projet, il est nécessaire de bien définir et valider les axes d’analyse du Core Model, future ossature des différents cubes qui seront utilisés derrière les écrans de saisie ou de reporting.