Conduite de changement progressive et efficace

Transformation de la fonction finance
La fonction finance doit répondre à des enjeux complexes et évolutifs

Faire face aux nouveaux défis de la fonction finance

La fonction finance doit pouvoir répondre à de nombreux enjeux :

Veiller à stimuler la croissance.
Devenir un acteur du changement.
S’adapter à un environnement réglementaire
de plus en plus contraignant.
Optimiser les investissements dans le domaine de l’analyse
des données pour améliorer les résultats.
Réussir sa révolution numérique.
Faire de l’innovation une priorité.
Faire face à la raréfaction des ressources financières.

Le DAF doit privilégier les investissements stratégiques et optimiser dans le même temps les dépenses opérationnelles. Il doit s’assurer d’une étroite coopération entre la direction financière, les opérationnels, les membres de la direction générale et les actionnaires tout comme avec les clients et fournisseurs. Cette collaboration est incontournable à l’évolution de l’activité de l’entreprise.

Charge également à la fonction finance d’offrir au Groupe l’agilité dont il doit disposer pour faire face à la complexité croissante de la réglementation, tant dans le domaine comptable que sur le terrain environnemental.

Les technologies analytiques, alignées sur la stratégie globale, pourront en ce sens se révéler très utiles en l’aidant à gérer la quantité et la rapidité croissantes des données générées par le passage au numérique.

Pour limiter les risques et garantir le retour sur investissement des décisions stratégiques, le directeur financier doit également disposer d’une bonne compréhension des risques et rendements attendus, et s’appuyer sur des critères de décision bien définis pour écarter les projets les moins prometteurs.

Faire bouger les lignes

Savoir s’adapter aux enjeux de la fonction finance nécessite de mener une conduite de changement progressive et efficace. Il vous faut agir sur les trois paramètres du triptyque gagnant « people, process, technology » :

Optimiser le capital humain

Accompagner les équipes financières et les métiers de l’entreprise dans un contexte de transformation digitale. Recentrer le rôle et la valeur ajoutée de l’humain. Encourager la collaboration dans un contexte d’automatisation grandissante.

Utiliser les bons outils

Profiter des opportunités considérables offertes par la technologie qui décuple les possibilités de gestion des données et la capacité à les faire parler. Savoir aussi composer avec son lot de challenges : prise en main, sécurité, gestion, évolution.

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Définir des process clairs

Supporter les changements et mutations de l’entreprise grâce à des règles de fonctionnement et des objectifs clairs. Ils doivent permettre d’aligner les équipes et soutenir les efforts d’optimisation.

Directeurs Financiers  :
Comment vous attaquer à vos multiples défis ?

Ils sont complexes, multiples et en constante évolution.
Parcourez ci-dessous les enjeux propres à la fonction finance et découvrez nos conseils pour vous aider à y faire face sur le plan technologique, humain et celui des process.

Réduire les délais
de clôture

Réconcilier les intercos, engager activement les équipes dans la démarche et s’appuyer sur support IT efficace.

Piloter le cash-flow

Fiabiliser l’analyse et affiner les prévisions de trésorerie, diffuser les bonnes pratiques de négociation et associer les opérationnels en diffusant une culture du cash.

consolidation statutaire et reporting financier

Unifier le reporting
et la consolidation

Adopter des processus et un référentiel commun, centraliser le traitement des données dans un outil unique et accompagner les équipes dans la conduite du changement.

Améliorer les prévisions

Maîtriser les risques d’erreur, collaborer avec les métiers et multiplier les scénarios pour améliorer les capacités d’anticipation de l’entreprise.

Consolidation financière et de reporting

Fiabiliser les données

Adopter un référentiel commun, automatiser la collecte et les contrôles pour fiabiliser l’ensemble de la chaine et accompagner les collaborateurs pour limiter les risques.

Nous vous accompagnons
dans la durée sur l’évolution
de votre fonction finance

Grâce à notre expertise métier, applicative et technique, nous vous aidons à prendre de la hauteur afin d’adopter une vision globale de ces problématiques et de détecter les opportunités de création de valeur.

Nous accompagnons de nombreux grands groupes grâce à notre maîtrise des solutions EPM, notre offre de services complète et l’accompagnement que nous offrons dans le cadre du programme Smarter.