Permettre le pilotage
Le contrôle de gestion vous permet de mesurer comme modéliser votre activité afin d’aligner les décisions avec les objectifs stratégiques et financiers de l’entreprise.
Etablir des indicateurs pour suivre la bonne santé du business, réaliser des prévisions d’activité, mettre en valeur les écarts avec les résultats réels, être capable d’intégrer rapidement des évolutions, sont autant d’atouts pour l’organisation, qui nécessitent de s’appuyer sur des outils de contrôle de gestion efficaces.
L’objectif recherché : permettre par l’analyse ou la prévision, l’identification de leviers d’optimisation de la performance de l’entreprise, et ainsi exercer pleinement le rôle de Business Partner.
Il vous faut pour cela vous détacher de l’exécution afin de pouvoir travailler davantage sur l’anticipation des besoins de l’entreprise et son adaptation. Les solutions dédiées au contrôle de gestion vous aident à y parvenir, en vous permettant notamment de :
- Faire face à l’accélération des cycles de reporting et de « rolling forecast ».
- Composer avec un volume de données à gérer en augmentation constant.
- Disposer d’une vue précise du cash-flow pour anticiper les besoins de l’entreprise.
- Se rapprocher des métiers pour être au plus près des besoins et enjeux liés à l’activité.
- Anticiper les influences de la conjoncture économique sur la santé financière de l’entreprise.
- Fiabiliser les données pour les valoriser comme support de prise de décision efficace autour des enjeux stratégiques.
Tirez parti des bénéfices des solutions progicialisées pour le contrôle de gestion
Couvrir tout ou partie de vos processus de contrôle de gestion au sein d’une solution progicialisée doit vous permettre de vous libérer des temps consacrés à la production des reportings comme à l’élaboration de scénarios prévisionnels pour vous concentrer sur la recherche des causes réelles et l’identification de solutions à valeur ajoutée pour l’entreprise. Il doit notamment supporter la mise en place d’un processus collaboratif évoluant vers un service de Business Partner.
Simplifier le processus de production du budget grâce à de nombreuses fonctionnalités telles que la modélisation de business modèles, la gestion de scénarios prévisionnels ou la mise en place de workflows de validation.
Industrialiser la production de votre reporting, faciliter son partage en en utilisant les capacités d’automatisation, de visualisation de l’information, pour gagner du temps sur la collecte, le traitement et la restitution des informations opérationnelles et financières.
Améliorer l’exactitude des prévisions et des résultats réels : l’utilisation des fonctions d’automatisation permet d’assurer l’homogénéité et la fiabilité des données.
Optimiser les capacités d’investigation : réalisez des analyses d’écarts de performance et identifiez leur source plus facilement grâce aux capacités de mesure comparatives permettant de constater et expliquer les variations.
Améliorer la réactivité de l’entreprise en automatisant vos simulations, en augmentant votre capacité à faire évoluer ces modèles de prévisions et en permettant des actions correctives plus ciblées, plus argumentées.
Apporter plus de pertinence dans la prise de décision et l’animation des business reviews grâce à la capacité à simuler et restituer des analyses multidimensionnelles en temps réel, offrant une vision globale et granulaire sur le business.
Nos services pour vous aider à passer d’un centre d’analyse à un centre de conseil
Nous vous accompagnons dans l’amélioration de l’efficacité du contrôle de gestion sur les aspects métiers, techniques et applicatifs pour vous aider à agir réellement sur les leviers d’amélioration de la performance.
Nous réalisons des audits de vos processus de contrôle de gestion pour identifier des sources d’amélioration, tel que l’automatisation de prévision, la mise en place d’indicateurs pertinents pour votre activité.
Nous intervenons ainsi sur toute la chaîne de valeur :
- Le conseil à la mise en place de solutions web innovantes et collaboratives pour accélérer vos processus et décupler vos capacités d’analyse.
- La projection de nouveaux business models pour vous détacher de la production de données et évoluer vers l’analyse prédictive.
- Le paramétrage intelligent pour assurer la fluidité et la rapidité des échanges, hypothèses et simulation de travail.
- L’accompagnement dans votre transition vers le Cloud.
Guide pratique pour réussir
la transformation
de votre SI Financier
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